  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/jYk6idzS1WZXB1jfFjQAGD/99d57b6c-1fbc-4149-9592-7230746df1ba.jpg)
近年、日本のコンサルティング業界は著しい成長を遂げている。2023年時点の市場規模は約3兆円*に達すると推計されており、今後も成長が続くと見込まれている。成長の背景には、デジタル化の進展、企業の事業転換ニーズの増加、そしてグローバル競争への対応が挙げられる。  
*出典：[PRTIMES（https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000077691.html）](https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000028.000077691.html)  

こうした業界全体の盛り上がりの中、一般的なコンサルティング企業とは異なるアプローチで注目されているのが、羽田空港を拠点に活動する **『羽田未来総合研究所（HFRI）』** である。
「空港」という特異なインフラを活用し、地方創生、観光、アート、情報戦略…など多岐にわたる領域で様々な新規事業を展開し、自治体や企業のコンサルティングを行っているのだという。

そんな新たな価値を創出し、空港のポテンシャルを最大化するHFRIの挑戦に、ビジョナリー編集部が迫る。

## 羽田空港から日本を創る
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/42d5d307-a641-433b-bdb7-22f06814531b/c82417e3-1f39-495a-b071-719eb4b6e397.png)
羽田未来総合研究所（HFRI）は2018年に設立された、日本空港ビルデング株式会社のグループ企業である。

同社の掲げるミッションは

**「HANEDAを通じて、日本の未来を創る」**。

国内外、年間8000万人以上の多様な人々が往来する、羽田空港という世界有数の国際交通拠点を活かし、地域経済とグローバル市場をつなぐ、様々な事業を展開しているという。

その事業分野は主に５つ。  
  **①地方創生**  
  **②観光事業開発**  
  **③コンサルティング**  
  **④アート＆カルチャー**  
  **⑤情報戦略**  

## 空港で「地方創生」？

まず目を惹くのが、『地方創生』事業である。

東京に一拠点を構える羽田空港が、『地方創生』とはどういうことなのだろうか。

実は、HFRIの初代にして現代表取締役社長は、三越伊勢丹ホールディングスの前社長である大西　洋（おおにし　ひろし）氏が務めている。

大西氏は、百貨店の経営をしていた時から、地方創生に着目していたというのだ…

三越伊勢丹ホールディングスといえば、国内20店舗を構える百貨店業界の最大手企業。
「現場に出てゆく社長」として当時有名であった大西氏は、地方の店舗にも頻繁に赴いており、その中で気がついたことがある。

**ー日本の地方には、まだ知られていない多くの宝が眠っているー**

各地方に根付く独自の食やアート、文化財、ものづくり技術。
様々な分野における地方の魅力に焦点をあてることで、日本という国の魅力を、世界へ発信してゆきたい。そうすることで、日本の可能性を最大限に引き出し、日本を豊かにすることに繋がると考えたのである。

具体的には、どのような事業を行っているのか。その委細は次回記事にて綴ってゆく。
## 空港を「機能」で終わらせない

地方創生の他にも、アート＆カルチャー、コンサルティング…と、空港とはにわかには結びつかない多くの事業を手掛けるHFRI。

一つひとつに秘められた意図や驚くべき取り組みについては、これからじっくりと取材をしてゆくが、そこには共通するキーワードがある。

**「空港だから、できること」**。

空港とは、あくまで飛行機を運ぶという「機能」と認識されており、それが実態でもあると大西氏は言う。

しかし同氏は、空港を単なる飛行機を利用するためのターミナルではなく、空港自体を目指して人が集まるような空間にしてゆきたい、との思想を掲げている。

空港を目指して人が集まるとは、どういうことなのか。

日本一の百貨店で、数多くの改革と挑戦を手掛けた同氏が挑む、世界で唯一の新しい空港のカタチ。

次回以降、その真相に迫ってゆく。  

羽田空港を舞台に地方創生から観光、アート、情報戦略まで幅広い事業を展開する羽田未来総合研究所（HFRI）。空港という特異なインフラを活用し、新たな価値を創出する同社の挑戦に迫る。

「空港を最終目的地に」HANEDAから創る日本の未来

「美を追求するあまり、若者が健康を犠牲にする状況は見過ごせない」――。


こう語るのは、三井物産発のスタートアップ企業、株式会社ドットミーの代表取締役CEO・知念孝祥ジョナサン氏だ。  
同社は美容と栄養摂取のバランスを重視したインナーケアブランド「Cycle.me」を展開。全国のセブン-イレブンでの取り扱いを受け、徐々に注目を集めている。最近ではリニューアルオープンした東京・原宿の「@cosme TOKYO」で販売した「食物繊維がとれるゼリープラス」シリーズが、@cosme月間ランキングで初登場2位（3月21日時点）にランクインするなど、確かな支持を得つつある。

![Cycle.meの商品ラインナップ](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/a1074030-c464-4c3c-b0e1-5def760a1315.png)

## 若年女性の「やせ」問題

近年、日本では特に若い女性を中心に、美容やダイエット志向が強まる一方、栄養摂取がおろそかになる傾向がある。厚生労働省が発表した最新の調査では、20〜30代女性の約20.2％がBMI18.5未満の「やせ」に該当するという（厚生労働省『令和5年国民健康・栄養調査の結果の概要』2023年）。栄養不足は貧血や生理不順、免疫力低下など健康面での問題を引き起こすだけでなく、次世代の子どもの生活習慣病リスクを高める可能性も指摘されている。

こうした背景には、極端なダイエット方法や特定の栄養素のみを摂取することを推奨するSNSによる情報の拡散があり、偏った情報が若者の健康を脅かしている状況が見え隠れする。

ドットミーが運営するコミュニティ「サイクルミーサロン」では、約4万人のSNSフォロワーのうち600人ほどが参加し、日々の食生活や美容に関する悩みを共有しているという。「ダイエット中は食べるものがない」「職場でお腹が鳴ってしまう」「食事の代わりに炭酸水やスナックで空腹をごまかす」といったリアルな声が寄せられているそうだ。本来栄養摂取と美容は表裏一体であるが、美を意識するあまり、本来必要な栄養を摂取できていない現実が浮かび上がる。


## 日本で拡大する「インナーケア」市場
こうした状況を受け、知念氏は「栄養摂取をポジティブに捉えるきっかけとして、インナーケアが重要な役割を果たす」と語る。インナーケアとは、食事や運動、睡眠などを通じて身体の内側から美しさと健康を追求するという美容法だ。外側から身体にアプローチするスキンケアと補完関係にあり、すでに韓国では「スローエイジング」の概念のもと、20〜30代を中心に市場が急成長している。日本でも韓国美容の影響を受け、インナーケアへの関心が徐々に高まっている、と知念氏は言う。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/86cab97c-5b60-4e95-a60a-a3243bdaebfd.jpg)

## 「Cycle.me」によるインナーケア市場への挑戦
こうした市場背景を捉え、ドットミーは「とらなきゃに、しあわせを。」というブランドパーパスを掲げ、「Cycle.me」の商品開発やマーケティングを強化している。さらには、近年健康や美容目的で水を1日2リットル飲むことを目標にする消費者が多いことを受け、5月には新たに「機能性ウォーター」市場への参入を決定した。「カロリーを極力抑えつつ、必要な栄養素を水分補給のついでに摂れる商品」を投入することで、インナーケアへのハードルを下げる狙いがあるという。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/f43f6e60-5d40-4514-a300-8aa8aa57cb68.png)


また、栄養摂取を「美と健康をつなぐ土台づくり」と再認識してもらうため、様々な取り組みを行っている。例えば、2025年3月にリニューアルした「@cosme TOKYO」では、インナービューティータワーのデザインを担当。管理栄養士と連携し、栄養素ごとの具体的な解説パネルを通じてインナーケアの重要性を伝えている。

さらにエームサービスと共同で、管理栄養士監修の食事イベントを企業の社員食堂で開催。食物繊維を強化した特別メニューを提供し、社員が日常的に健康意識を高められるよう支援する。また、腸内フローラ分析企業のサイキンソーとは、花嫁向けに腸内環境改善を目的とした美容セミナーを実施。腸年齢診断や実践的な食事指導を提供するなど、具体的な施策を積極的に展開している。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/4712287e-cc72-4522-9844-8d6b1d77db1e.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/1d212cf1-a3c1-4f2b-9a7b-a2c657b62cc8.jpg)

## インナーケア市場のリーディングカンパニーを目指して
知念氏は「美容と栄養は対立するものではなく、互いを支え合う関係である」と強調する。ドットミーは日本におけるインナーケア市場のリーディングカンパニーを目指し、「美容と栄養」の新たな関係性を構築していく考えだ。未来の健康だけでなく、今日明日の健康的な美しさのためにも、必要な食と栄養の情報を積極的に提供し、市場を牽引していく覚悟を示している。

## 株式会社ドットミー
![株式会社ドットミー](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/8a56a5b4-09ab-403c-ae63-96f4f3cece77.png)
![Cycle.me](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/gbSak1f9rQYSE41GrF1Ao2/99c60647-9ba2-44d4-b8af-9d6f1d861929.jpg)
ドットミーは、「自分らしく生きる、をつくる。」をミッションに、ブランド開発/運営事業を行う三井物産・博報堂・曽田香料・PLAIDのジョイントベンチャー型スタートアップ企業。時代や環境・ライフステージによっても異なる、ひとりひとりの考え方や生活スタイルに向き合い、自分自身を大切にできる社会の実現を目指している。  

美容志向の高まりが若者の栄養不足を招く現状に危機感を持つ三井物産発ベンチャーのドットミー。同社は「Cycle.me」を通じて栄養摂取を身近にし、インナーケア市場のリーディングカンパニーを目指している。その戦略と市場への挑戦を、代表の知念氏に聞いた。

三井物産発ベンチャーが挑む「インナーケア市場」栄養不足の若者を「Cycle.me」が救う

日本の子ども服ブランドとして世界的に知られるミキハウス（三起商行株式会社、本社：大阪府八尾市、代表：木村皓一）が、アメリカ市場への本格的な展開に乗り出した。2024年10月には、ニューヨークの五番街に位置する名門ホテルであるザ・プラザホテル内に、旗艦店「ザ・プラザホテル店」をオープンし、さらにクイーンズ区の大型商業施設「タングラム」内の店舗も2025年3月にリニューアルオープンするなど、ニューヨークを新たな拠点にブランドの世界的な認知度向上を目指している。

## コロナ禍を経て、アメリカ市場に再挑戦
ミキハウスは創業以来、「子どもへの愛情」を原点に、子どものことを第一に考え、安全性やクオリティにこだわったものづくりを続けてきた。その品質は世界的から評価され、現在ではロンドンのハロッズやパリの路面店、北京のSKP、シンガポールのマリーナベイサンズなど、海外16の国と地域に108店舗（2025年4月1日現在）を展開するに至っている。

アメリカ市場においては、以前は高級百貨店・ブルーミングデールズにて5店舗を運営していたが、新型コロナウイルスの感染拡大によりすべて閉鎖。その後オンライン販売を中心に展開してきた。しかし、2022年頃から商品を実際に手に取って購入したいという消費者の声が高まり、各地でPOP UP店舗を展開したところ、顧客からは「お店があってよかった。ぜひ常設店が欲しい」と反応が非常に良く、常設店舗を求める声が多く寄せられたという。  
こうした要望を受け、ミキハウスはアメリカでの再進出を決定。今回の旗艦店ザ・プラザホテル店の開店と、タングラム店リニューアルの動きに至った。

## 世界の富裕層が集うザ・プラザホテル旗艦店
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/9df9a04f-1a27-440b-a92e-dad7f1eb9279.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/338f3ebe-de7b-4a93-8559-357a37563c48.jpg)
＜ニューヨークの五番街に位置する名門ホテル、ザ・プラザホテルにミキハウス店舗展開＞

今回、旗艦店として選ばれたのは、ニューヨーク五番街の名門ホテル「ザ・プラザホテル」だ。このホテルは100年以上の歴史を持ち、アメリカ国内のみならず南米、中東、ヨーロッパなど世界各地から富裕層が訪れることで知られる。特にホリデーシーズンには家族連れでにぎわい、年間を通じてビジネスエグゼクティブやセレブリティが宿泊する。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/48d06e5a-3c85-4c2c-b6ce-70c672a8da99.jpg)
＜ザ・プラザホテル＞

ミキハウスはこの立地を活かし、世界に向けてブランドの魅力を発信することを狙っている。店舗では旗艦店ならではの商品ラインナップを展開。特に注目されるのが、繊維の宝石と称される「海島綿」などの高級素材を使用し、日本の卓越した技術で仕上げた最高級ライン「ミキハウス ゴールドレーベル」だ。さらに、赤やピンクを基調にしたキュートなデザインで人気の「チエコサク」も同店限定で取り扱う。

![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/97343556-2422-4ec5-bf86-54239083c2a7.jpg)
＜海島綿やシルク100％等の高級素材を使用したゴールドレーベルの商品を展開＞
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/ff0c535c-99c1-4122-b700-9c83f06b2140.jpg)
＜独自の世界観で、かわいらしさにこだわったチエコサクを展開＞

実際に店舗を訪れた顧客からは、「日本のブランドらしい素敵なデザイン」「肌触りの良さに驚いた」といった好意的な声が多く寄せられ、メイド・イン・ジャパンの品質とデザイン性が現地でも高く評価されていることがわかる。

## 全面リニューアルしたタングラム店
一方、クイーンズ区に位置する「タングラム」内の店舗も、2025年3月15日にリニューアルオープンした。タングラムは高級コンドミニアム、オフィス、ホテル、ショッピングモールが一体となった複合施設で、地域のファミリー層からの支持が厚い。2023年12月に同施設内でPOP UPショップを展開した際、地元の顧客層から高い評価を受け、常設店への要望が高まったことがリニューアルのきっかけとなった。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/e631b847-4a30-4e0a-aef4-0f86036662c8.jpg)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/29a3f132-a875-4774-9721-2900cf347d0f.jpg)
＜ミキハウス　タングラム店＞

タングラム店では、新生児や幼児の家族連れが多いことを受け、特にベビーアイテムのラインナップを充実させている。新生児用肌着や帽子、ガーゼタオルなど、新生児の生活シーンに必要な商品を幅広く取り揃え、店内にはソファやテーブルを設置し、子ども連れの家族がゆったりと買い物できる環境を整えている。
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/4jZrLkkbNHv4yvQbGF6oVE/4627411a-a566-4fc6-bebe-b404d9548878.jpg)
＜豊富なベビーアイテムを展開＞

## ニューヨークを起点にさらなる世界展開を目指す
ミキハウスは今後、アメリカ市場においてオンライン販売と並行して実店舗展開を強化していく方針だ。ニューヨークを新たな拠点として、アメリカ国内でのブランド認知度をさらに高めるとともに、世界中の子どもとその家族に向けて、安心・安全で高品質な商品を届けることを目指している。

今回のニューヨーク進出は、パリ、ロンドン、上海、シンガポール、台北に続く世界展開の一環であり、ミキハウスが世界市場においてその存在感をさらに高めていくことが期待される。

### 店舗情報
#### ザ・プラザホテル店
- 住所：768 Fifth Avenue, New York, NY 10019, USA
- TEL: +1-917-456-2157
- 面積：30.52㎡
- 取り扱いブランド：「ミキハウス」、「ミキハウス チエコサク」
#### タングラム店
- 住所：133-33 39th Ave C floor, Flushing, NY 11354, USA
- TEL: +1-914-469-5829
- 面積：57.25㎡
- 取り扱いブランド：「ミキハウス」、「ミキハウス ダブルB」

子ども服ブランドのミキハウスが、アメリカ市場に本格的に進出。ニューヨークの名門ザ・プラザホテルに旗艦店を開設、クイーンズ区のタングラム店もリニューアルし、メイド・イン・ジャパンの品質でブランドの認知拡大を狙う。

ミキハウスがアメリカ市場に本格展開、ニューヨークに旗艦店をオープン

業界を知る

　独立系システムインテグレーターであるデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社(本社：東京都中央区、代表取締役社長：市川 聡、東証プライム市場、証券コード 3916、以下DIT）は、2025年3月24日にハタラクエール実行委員会（事務局：株式会社労務研究所）から、「ハタラクエール2025（福利厚生表彰・認証制度）」において、福利厚生充実に取り組む「福利厚生推進法人」に認証されました。  
　なお、表彰式が2025年5月19日に行われます。
 ![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/m2t4snrzxfabayaKc1VD1f/e0d59de5-ee58-47c7-8ef5-525f5c54af8d.jpg)  

### ■「ハタラクエール」とは  
　福利厚生の充実と活用に積極的に取り組む法人を表彰・認証する制度です。近年、人手不足の影響により人材確保がますます難しくなる中、自社の福利厚生水準を客観的に評価できる「ハタラクエール」への関心が高まっています。また、福利厚生の充実度を分かりやすく示すシグナルとしても有効であり、応募件数も年々増加しています。こうした状況の中、DITの福利厚生に関する取り組みが高く評価され、このたび「福利厚生推進法人」の認証を受ける運びとなりました。  

### ■応募の経緯  
　DITは、福利厚生の充実を強みとし、以下の向上を目的に本制度へ応募しました。  

主な目的
- 企業価値の向上  
　充実した福利厚生を提供することで、ホワイトでクリーンな企業イメージを確立し、企業ブランドの向上を図る。
- 従業員満足度の向上  
　福利厚生の充実度を広く周知し、従業員が安心して働ける環境を整備することで、定着率向上や採用活動におけるPRに活用する。  

- 誇りとモチベーションの向上  
　福利厚生の充実する魅力ある企業で働くことで、誇りや働きがいを高め、社員のモチベーション向上につなげる。  

### ■評価ポイント  
- 経営課題への対応で高評価  
　DITは、人事・労務上の課題を的確に把握し、福利厚生を解決策として活用することで、働きがいのある職場づくりを推進してきました。この取り組みが評価され、経営課題への対応において高いスコアを獲得しました。  
- 福利厚生への熱意が評価  
　経営陣や福利厚生担当者の積極的な取り組み姿勢が高く評価され、「福利厚生への熱意」においても上位20％以内にランクインしました。従業員一人ひとりが安心して働ける環境を提供するため、福利厚生の充実を継続的に推進していきます。  

### ■今後の取組み  
　DITは、経営理念である「社員の生活を守り、且つ社会に貢献する」という考えのもと、今後も経営戦略と福利厚生施策を連携させ、従業員がより働きやすい環境の整備に努めてまいります。  
　また、従業員満足度の向上を通じて企業の成長を支える基盤を強化し、さらなる価値創出に貢献していきます。このたびの認証を励みに、福利厚生のさらなる充実を図り、従業員にとって魅力ある企業であり続けることを目指します。  

### ■詳細情報  
　「ハタラクエール」の詳細情報については、公式ホームページ（https://fukurikosei-hyosyo.com/
）をご覧ください。  

### ■会社概要  
会社名　　：デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
　　　　　　（東証プライム市場、証券コード 3916）  
本社所在地：東京都中央区八丁堀 4-5-4 FORECAST 桜橋５階  
代表者　　：代表取締役社長　市川聡  
設立　　　：2002年1月2日  
ＵＲＬ　　：https://www.ditgroup.jp/  
事業内容　：業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で  
　　　　　　14期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・  
　　　　　　瞬間復旧するセキュリティ商品 WebARGUS「ウェブアルゴス」  
　　　　　　や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品  
 　　　　　　xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。  

### ■本件へのお問合せ先  
デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
経営企画本部 IR部  
担当 ： 榎本学  
TEL ： 03-6311-6520  
E-mail： ir_info@ditgroup.jp  

DITは、2025年3月24日にハタラクエール実行委員会（事務局：株式会社労務研究所）から、「ハタラクエール2025（福利厚生表彰・認証制度）」において、福利厚生充実に取り組む「福利厚生推進法人」に認証された。
表彰式は2025年5月19日に行われる。


経営課題への対応が評価され 「ハタラクエール2025」において福利厚生充実に取り組む企業として「福利厚生推進法人」に認証されました

独立系システムインテグレーターであるデジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社 (本社：東京都中央区、代表取締役社長：市川 聡、東証プライム市場、証券コード 3916、以下DIT）は、2025年3月31日にサイバーセキュリティ対策の統合基盤「**DIT Security Platform**」の提供を開始いたします。  
「DIT Security Platform」は、DITのサイバーセキュリティ対策製品をご契約いただいたお客様に、あいおいニッセイ同和損害保険株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：新納啓介、以下あいおいニッセイ同和損保）のサイバーセキュリティ保険を追加料金無しで自動付帯します。  
なお、DITは、保険代理店である株式会社バリュー・エージェント（本社：東京都千代田区、代表取締役：千秋昌康）と顧客紹介パートナー契約も締結しており、同社を通じて「DIT Security Platform」の顧客開拓も行い、2026年6月期までに200社超の導入を目指します。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fDZpL1Kc2GYG863EfkRPSu/84174b97-c38f-46d0-a584-d7f84ad1e560.png)

### ■市場背景及び販売経緯
近年、情報通信技術の発展やデジタル化の進展により、多くの社会経済活動がサイバー空間上で行われるようになっています。しかし、それに伴い、サイバー攻撃はますます巧妙化・多様化しており、企業にとってサイバーセキュリティ対策の強化は喫緊の課題となっています。  
特に中小企業では、大企業に比べてセキュリティ対策が手薄であることや、限られたIT予算、専門人材の不足といった課題を抱えています。  
このような課題を解決し、企業が効果的かつ手軽にセキュリティ対策を強化できるようにするため、中規模企業向けに、価格帯を抑えつつ導入の難易度を下げた「DIT Security Platform」を提供することといたしました。

### ■「DIT Security Platform」とは
同商品は、企業のシステム基盤の強靭度を診断する脆弱性診断サービスや、万一サイバー攻撃を受けた際の検知、BCP（事業継続計画）の目的のためにシステムやバックアップデータの暗号化を無害化する機能など、未然防止から早期復旧支援に寄与するさまざまなサービスを包含した製品です。導入企業は自由にサービスを選択でき、企業規模に見合ったコストでサイバー攻撃への対策ができます。  
また、同商品を導入した企業が万一サイバー被害にあった際は、早期復旧支援に貢献すべく、あいおいニッセイ同和損保がサイバーセキュリティ保険の提供や、お客さまから要望があった際に被害の復旧をサポートする専門業者を紹介いたします。  
保険料はDITが負担するため、同商品をご購入されたお客さまは、無償でサイバーセキュリティ保険に加入いただくことが可能となります。

### ■「DIT Security Platform」の対象製品及び価格
サイバーセキュリティ保険が自動付帯されるDITのサービスは自由に選択可能です。  
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fDZpL1Kc2GYG863EfkRPSu/325a8355-b0a9-4644-b711-9ed64fb0acf0.png)
![img](https://storage.diamondv.jp/photos/inserted/fDZpL1Kc2GYG863EfkRPSu/f0659f2a-9645-45d1-ae20-2c42e1707559.png)

### ■「DIT Security Platform」の特徴
- 低コスト（1サービス当り月額20,000円～30,000円）で導入負担を軽減  
- 専門知識不要で包括的なセキュリティ対策を実現  
- 複数のサイバーセキュリティサービスから自由に選択でき、保険が自動で付帯される  
- 最大500万円の補償と24時間365日対応の安心サポート  

### ■「DIT Security」ブランドについて
DITは、情報セキュリティ分野に20年来取り組んでおり、情報セキュリティ事業を主力事業の一つとして位置付け、「DIT Security」ブランドを立ち上げています。  
情報セキュリティ分野全般に対応すべく、独自製品を主に、海外を含むサイバーセキュリティ企業との協業による製品やサービスを拡充させ、今後一層「DIT Security」ブランドの確立に努めてまいります。

### ■詳細情報
「DIT Security Platform」の詳細情報やサービス内容、導入方法については、[ホームページ](https://security.ditgroup.jp/dit-security-platform/)をご覧ください。

### ■お客様からのお問合せ先
デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
ITセキュリティ事業部  
E-mail：webargus-sales@ditgroup.jp

### ■会社概要
**会社名**：デジタル・インフォメーション・テクノロジー株式会社  
（東証プライム市場、証券コード 3916）  
**本社所在地**：東京都中央区八丁堀 4-5-4 FORECAST 桜橋5階  
**代表者**：代表取締役社長 市川聡  
**設立**：2002年1月2日  
**URL**：https://www.ditgroup.jp/  
**事業内容**：  
業務系・組込み開発を安定基盤とする独立系IT企業で14期連続増収増益を達成。Web改ざんを瞬間検知・瞬間復旧するセキュリティ商品WebARGUS「ウェブアルゴス」や、働き方改革を支援する業務自動化プラットフォーム商品 xoBlos「ゾブロス」といった独自商品で更なる成長を図る。

---
**会社名**：あいおいニッセイ同和損害保険株式会社  
**本社所在地**：東京都渋谷区恵比寿1-28-1  
**代表者**：代表取締役社長 新納啓介  
**設立**：1918年6月30日  
**URL**：https://www.aioinissaydowa.co.jp/  
**事業内容**：損害保険事業

---
**会社名**：株式会社バリュー・エージェント  
**本社所在地**：東京都千代田区内神田1-10-1 平富ビル5階  
**代表者**：代表取締役 千秋昌康  
**設立**：1973年1月16日  
**URL**：https://www.value-agent.co.jp/  
**事業内容**：保険代理店を中心に金融商品仲介業と銀行代理業を展開する総合金融代理店。  

サイバーセキュリティ対策の統合基盤「DIT Security Platform」の提供を2025年3月31日に開始。DITのサイバーセキュリティ対策製品をご契約いただいたお客様にサイバーセキュリティ保険を追加料金無しで自動付帯する。2026年6月期までに200社超の導入を目指す。

中規模企業向けセキュリティ商材に追加料金なしでサイバーセキュリティ保険を自動付帯する新サービス提供開始：急増・巧妙化するサイバー攻撃に備える

創業以来、「おいしさと健康を追求する」という精神のもと、昆布と豆の分野で国内トップシェアを誇るフジッコ。昭和35年（1960年）に零細企業としてスタートした同社は、資金もない、知名度もない創業時から、徹底した原料と製法へのこだわり、そして安全・安心な商品を届けるという信念を貫きながら、「おいしさ」や「健康」をキーワードにした数々の革新的な商品を生み出してきた。
今回、フジッコ株式会社の代表取締役社長執行役員・福井正一氏に「リーダーに必要なもの」について話を伺った。

### リーダーとは、どのような存在だとお考えですか？

組織というものがうまくいくかいかないかは、すべてリーダーのよしあしにかかっていると言っても過言ではありません。私の父であり、フジッコの創業者でもある山岸八郎は、今でいう『カリスマ経営者』でした。彼の存在は絶対であり、まさに有言実行の人でした。やると決めたら最後までやり抜く。その気迫や執念は、他とは一線を画すものでした。私は幼い頃から、何かを成し遂げる人とはこういうものなのだと、誰よりも近くで見て育ちました。

### お父様の姿を見てご自身も同じような精神を持たれていたのでしょうか。

私は、創業者のような強烈なリーダーシップを持ち合わせていなかったのです。周囲からは『軟弱な二代目』と見られていたと思います。特に父からは『お前の欠点は優しすぎるところや』とよく言われました。本当の優しさとは、『真に相手のことを思い、またそれが組織や社会のためになる厳しさ』であると理解していても、どうしても非情になりきれなかったのです。人を納得させ、動かすにはどうすればよいのか——『リーダーに必要なものは何か』を常に模索していました。

### 社長就任後、その考えに変化はありましたか？

私が事業を継承した当初、経営を支える幹部は皆、私より年上でした。さらに、社長という肩書を手にした後も、組織で働く皆さんの目は依然として会長である父の方を向いていました。そんな状況が変わったのは、父が亡くなり、私が会社の舵をいよいよ本格的に握ることになったときでした。そこで私なりに大事にしてきたことが「向き合う」という姿勢です。経営者である私自身が、社員と向き合い、対話を重ね、理解し合うことを重視してきました。しかし、言葉にするのは簡単ですが、実践するのは本当に難しい。恥ずかしながら、今も試行錯誤の連続です。

### 具体的に、どのような点に難しさを感じますか？

組織が大きくなるほど、経営層と現場の間に『ズレ』が生じます。そして、そのズレが次第に『対立』へと発展することも少なくありません。その背景には、日頃からのコミュニケーションの不足や行き違いがあると感じています。経営層は組織の未来を見据え、法律や規則に基づいて正しさや効率性を重視しがちです。一方で、現場は目の前の業務遂行が最優先となります。たとえ経営層のメッセージが正しいものでも、現場にとっては、頭では理解できてもなかなかすんなりとは受け入れづらいことが多いのが実情だと思います。  

だからこそ、私は『理屈だけでは人は動かせない』という現実を受け入れた上で、社員一人ひとりに向き合い続ける覚悟を持つことが必要だと考えています。自分の想いを伝え、理解してもらうにはどうすればよいのか——それを考え続けることが、リーダーに求められる『修行』なのかもしれません。

**（後編へ続く）**

組織の成否はすべてリーダーの資質にかかっていると言っても過言ではない。自らを「軟弱な二代目」と評するフジッコの福井正一社長は、人は理屈だけでは動かせないという現実に向き合い、現場との対話を重ねてきた。リーダーとして現場とどう向き合い、組織を導いてゆくべきか。福井氏の考えに迫る。

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