　このたびはオンラインメディア『Diamond Visionary』の創刊おめでとうございます。株式会社羽田未来総合研究所　代表取締役の大西　洋（おおにし　ひろし）と申します。ダイヤモンド・ビジネス企画様が企業や個人・組織の真実を届けるための新たなメディアを立ち上げると伺い、縁あってリレー式連載企画『原石からダイヤへ』のトップバッターにお誘いいただき、僭越ながら筆を執らせていただきました。

　私は社会人として40年ほど、三越伊勢丹ホールディングスという一つの会社に所属し、百貨店業界で働く中で様々な転機を経て、数多くの経験をしてきました。販売員、バイヤーの経験を経て、役員に就任し、社長を8年ほど務めた中で、次々と新たな自身の考え方が築かれてゆき、日本の未来を考え、企業はいかにして価値を上げてゆくべきなのかといったことを、経営者の目線から考えるようになりました。
私は、今の日本は間違いなく後進国であると思っています。GDPは世界4位、2026年にはインドに抜かれて5位になると言われています。1989年には世界の時価総額ベスト10に日本企業が5社ほど名を連ねていましたが、今では28位のトヨタ自動車が一位となっています。この後進国・日本において、今の20代、30代、40代の若者たちが、豊かな未来を描けるようになるには、何をすべきか。これからの5年間が、日本にとって非常に重要な期間となると考えています。その間に日本人として何をなすべきなのか。そのような提言を、この連載を通して少しでもできればと考えています。

　現在私は、羽田未来総合研究所の代表取締役社長として、「HANEDAを通じて、日本の未来を創る」という理念の下、地方創生、アート&カルチャー、観光事業開発、自治体や企業のビジネスコンサルティングといった事業を推進しています。百貨店に勤めていた頃より、地方の百貨店や地方の社会を見てきて、日本の地方にはまだ日の目を見ない素晴らしい文化や技術が溢れていることを目の当たりにしました。そこにスポットをあて、地方が活性化することこそ、日本の国力を高めることに直結すると確信し、現在は羽田空港から、地方の魅力を発信するための様々なプロジェクトに挑戦しています。
経営とは、自分たちの利益のみが得られれば良い、業績を上げれば良いといった狭い視野で進めてしまうと、ビジネスは小さくなり結果、失敗します。日本の未来、これからの経済の発展という大きな視野から現実の仕事へとビジョンを下ろしてゆき、新たなビジネスを次々と創り出していくことが、日本の国力を上げこれから未来の若者が持続的に、豊かに暮らしてゆく社会を創ると私は考えています。

　将来の日本を背負っていくのは、大企業でも中小企業でもなく、新たな挑戦と成長を続ける創業の精神を持ち続けている企業であり、そこで新たなビジネスを形にすべく挑戦している若者たちだと考えます。これまでの私の経験が、そうした人たちの背中を押し未来を創る一助となれば幸甚の極みです。


元三越伊勢丹ホールディングス社長、現羽田未来総合研究所 代表取締役社長執行役員 大西洋の半生を追う。

ご挨拶　～執筆にあたって～

　いまでも好物は、豚肉のロースだ。ひところはロイヤルホストの「豚ロースのしょうが焼き」にハマっていた時期もあった。豚ロースに対する思い入れの原点には、幼少期の忘れがたい記憶があるからだと思う。


　まだ、小学校に上がる前のことだ。裕福とは言えない我が家は、東京の世田谷にある母方の祖父の家に身を寄せていたのだが、そこには戦争で旦那さんを亡くした伯母一家も同居していた。
その理由は幼かった私にはよくわからなかったが、ある日、伯母家族と同じ食卓を囲んで食事をしている中で、いとこの皿には豚肉のロースが乗っているのに、私の皿にはもやしだけということがあった。そのとき、「いつか堂々とロースの豚肉を食べられるぐらい自分も頑張ろう」と強く思ったことを、今もはっきりと覚えている。物質的な豊かさよりも、自立し、安定した暮らしを手に入れたいという思いを初めて意識した瞬間だったかもしれない。豚ロースには、そんな想いを起させる深味がある。


　当時は幼かったため、詳しい事情は理解していなかったが、私は幼稚園にも保育園にも通うことはなかった。そのため、小学校入学が、初めて集団の中に入り、知らない人たちと接する経験になり、慣れるまでは、人見知りというか、ちょっとした引きこもりのような感じになってしまった記憶がある。給食当番の際に頭に三角巾をうまく結べなかった私のために、学校まで来て手伝ってくれた母の姿が思い出される。
そんな日々を経て、入学からしばらくたって、教室で相手から声をかけてもらって初めて話ができるようになり、ようやく友達ができるようになっていった。４年生になる頃には、少しずつ自分が何をやりたいのか意思表明ができるようになり、６年生では児童会長を務めるまでに成長していた。


　５年生のとき、「ちびっこのど自慢」というテレビ番組に出場した経験がある。当時はまだ自分の意思がはっきりしていなかったため、母親の後押しが大きかったことは間違いない。私には兄が二人おり、三男である私には少し違った道に進んでほしいという母の思いがあったのだろう。その番組の予選で出会ったのが、後に「野口五郎」として活躍する、当時「岐阜の天才少年」と呼ばれていた少年だった。彼は25点満点の25点、私は18点。結果こそ及ばなかったが、この経験が後に、人前に出ることへの抵抗感のなさ、柔軟な対応力へとつながっていったのではないかと思っている。


　母はいわゆる「教育熱心な親」だったと思う。とくに長兄には厳しく、小・中学校と順調に受験を乗り越え私立高校に進んだのだが、大学受験では思うような結果を出せなかった。それが母には大きな衝撃だったのだろう。その影響もあり、当時はまだ珍しかった中学受験向けの塾に通い、中学受験に挑戦した。しかし、本命も含めて全部落ちたが、それでも母の私立志向は変わらず、当時創立３年目だった桐蔭学園中学校に入学することになったのである。


豚ロースと「ちびっこのど自慢」

　桐蔭学園中学校は、非常に厳しい学校だったが、ここで過ごした３年間が学生生活の中で最も楽しい時期だったと思う。多くの友人に恵まれ、学業成績も安定していた。自分自身の内面的な成長も実感できる、実り多い時間だったと思う。本当に桐蔭学園に来てよかった、このまま高校に上がっていけたらいいなと思っていた。


　しかし、そのまま高校に進学することはなかった。母には長兄の受験に関する苦い経験があった。桐蔭は高校までしかなく、大学進学には再び受験が必要となる。たとえ中高一貫で成績が良くても、大学受験に失敗して浪人するリスクは大きい。そうした懸念から、母は私を大学までエスカレーター式で進学できる学校に進ませたいと考えたのだ。

　私自身は「このまま桐蔭に残りたい」という意思をもっていたのだが、まだこちらも14、15歳で弱かったということなのだろう。母は強い人間だったので、母の強い意志に抗えなかった。しかも、成績的にも母の希望するような高校を目指せる位置にいたことも、判断を後押しする材料となった。


　しかし、受験した高校には全部落ちてしまった。
結果として、桐蔭への復学もできず、浪人するか、別の高校へ行くかという選択を迫られた。最終的に進んだのは、たまたま合格した麻布高校だった。そこは学生運動の真っ只中にあった。時は1970年代、東大の安田講堂で学生と自衛隊が闘争を繰り広げた事件のあった2年後のことである。

　自由な校風だということは聞いていたのだが、大学で起きているような学生運動が高校で起こっていた。約６か月にわたって生徒が学校を閉鎖するロックアウトをはじめ、混乱の渦中にあった。３年間で実質的に授業があったのは１年半ぐらいだったと思う。生徒たちも、授業も受けずに学生運動に没頭している生徒、スポーツしかやっていない生徒、学校がなくても自宅で一生懸命勉強している生徒に分かれていた。

　私はそのどれにも当てはまらないので、非常に辛い思いをしていた。なぜそのまま桐蔭に行かなかったのかと悩み、母に当たったこともあったが、結局は自分が決めたことである。
学校中に溢れるすごいエネルギーを感じていたのも事実で、これからの時代には良いのだろうが、当時の私にとっては「混迷をもたらす学校」だった。

　しかし、それから約40年経って伊勢丹の社長になったときに思いがけずこの経験が役立ったと気づくことになる。麻布出身者とのネットワークが、思わぬ形で支えになったのだ。麻布を出て大企業のトップになっている人たちが何人もおられたのだが、その人たちのお誘いを受けてOBたちで作る「社長会」に入れてもらえて、非常に助かったのである。

　結局高校3年間は本当に勉強しておらず、大学受験に向けての自分のモチベーションも下がっていたため、大学に行くためには推薦入学の道しか残されていなかった。都内有数の受験校ということもあり、同級生300人中の上位150人以内にいれば私立のそこそこの大学に推薦で入学できたのだ。そこで推薦を狙おうと思ったものの結果的に推薦も受けることなく、浪人を選択。1年間、英語の学習に専念し、翌年、慶應義塾大学商学部に進学することとなった。


笑顔の中学時代と混迷の高校時代

　慶應義塾大学に進学したのは、1年間の浪人生活を経てのことだった。受験期には英語に集中して取り組み、それが功を奏して商学部に合格することができた。だが、大学生活の主軸に据えていたのは、実のところ学問ではなかった。大学に入ったというより、体育会のゴルフ部に入ったと言ったほうがいいかもしれない。高校時代は、別段、勉強をそこまで好きではなかったし、普通に就職活動をしてサラリーマンになるよりもスポーツで生活できるようになれればいいと思っていた。高校を出たらプロゴルファーを目指すか大学に行ってゴルフ部に入るかみたいな感覚で、大学のゴルフ部に入ったわけである。


　実はゴルフは小学生のときから、プロを目指して挫折したというAさんという人から習っていて、その実力を評価されていたこともあって、自分の中には密かな自信があった。Aさんは私の通っていた小学校の警備員さんで、自分の夢を誰かに託したいと思っていたようである。そんなときに私と出会ったのだが、それもきっかけは母だった。何かというと仕事の行き帰りに学校に来ていた母は、自然とAさんと顔見知りになり、たまにお弁当を届けたりしていたようなのだ。５年生ぐらいだったと思うが、放課後の誰もいなくなった校庭で、毎日スポンジボールを打つようになっていた。そこそこ筋が良かったようなのだが、その後も中学・高校と進んでも教えてもらっていた。そこで、プロになるかならないかは別にして大学４年間はゴルフでやっていけるかな、と思っていたのである。  

　当時はボウリングが全盛で、アベレージ１８０ぐらいでプロになれていたので「それならできるかも」と思ったりもしていた。のんきなものである。


　ところが、念願の体育会のゴルフ部に入ったものの１年でやめて、同好会のゴルフ部に入ることになった。情けない話なのだが、ゴルフ部に入った同期15人のうち13人が付属高校から上がってきたメンバーだったのだ。彼らは高校のときから一緒にゴルフをやっているわけである。私ともう一人だけが外部進学組で、その一人も途中で辞めて私一人だけ残されてしまった。13対１という関係性の中で感じた疎外感は、想像以上に大きなものだった。しかし、それでもゴルフをやめるという選択肢はなかった。競技への熱は冷めず、私は同好会のゴルフ部に活躍の場を移すことにしたのである。そこでは、自分のペースで練習に取り組み、仲間とも良好な関係を築くことができた。  

　一方、家庭の経済事情から、夕方からは、家庭教師のアルバイトに励み、小学生・中学生・高校生３人をそれぞれ週２回ずつ担当し、ほぼ毎日のように働いていた。授業準備や移動の負担もあり決して楽ではなかったが、自分の力で学生生活を４年間やり続けたことは、誇りに思っている。


　学業については、ゼミにも所属せず、いわゆる勉強面では腰の重い学生だった。しかし、大学時代を楽しく過ごせたのは、その頃から50年以上にわたって今も続いている大切な趣味の競馬と出会えたことである。


　高校時代の友人である競馬好きの東大生と相談して、「スポーツニッポン（スポニチ）の六大学競馬リーグ」という企画を立ち上げ、実際にスポニチに自分たちの書いた記事を連載してもらえるまでになった。水曜日や木曜日に取材のために競馬場を訪れ、自ら原稿を執筆するという経験は、今思えば、非常に実践的で、とても楽しく、充実した時間だった。

ゴルフ部とスポニチの六大学競馬リーグ

伊勢丹に新卒入社し、販売員からバイヤー、店長等を経て、三越伊勢丹HDの社長に就任。伊勢丹メンズ館や数多くの新規事業を手掛けた百貨店業界の盟主。そんな大西氏が新たな挑戦の場として選んだのは、空港ビジネス。その決断の裏には、どのようなビジョンがあったのか。全３０話にわたり、大西氏の幼少期から現在に至るまでの挑戦の物語を追い、そのビジョンと哲学に迫る。

大西洋氏の軌跡と経営哲学.css-9l3uo3{margin:0;font-family:"Roboto","Helvetica","Arial",sans-serif;font-weight:400;font-size:1rem;line-height:1.5;letter-spacing:0.00938em;}全30回

大西洋氏の軌跡と経営哲学
全30回